斗牛牛游戏

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                蒙能集团准大发电公司:稳固基础谋出路 改革提质谱新篇
                发布日期:2019-12-25 17:16    文档来源:内蒙古能源发电投资集团有限公︻司    作者:杨炳军
                  2019年,是蒙能集团准大发电公司经历的极不平凡的一年,是改革奋进的一年,是创新发展∩的一年。围绕稳固安全々生产基础、强化◤规范经营、狠抓效益管理主线展开工作,通过完善管理机制、严格◣责任落实、严肃工作纪律、优化干部队伍、积极改革创新等一系列措施,提升企业发展水平;同时继续推进设备技改、环保治理、引进多元化合作项目等重点工作,在完成全年各项〓生产经营目标任务、改革创新等方面迈出了坚实的步伐,取得了令人●瞩目的成绩。
                  重点工作成绩卓著
                  全年完成交易电量28亿千瓦时,同比增长8.5亿千瓦时,全年支援蒙@能集团兄弟电厂6.8亿千瓦时,为↑集团公司年度发电任务的完成做出了应有的贡献。
                  截至12月13日19时56分,提前18天♀完成全年34亿♂千瓦时的发电任务,创机组投产以来年度发电量新纪录。其中2月18日单日发电量♀1450万千瓦时,8月份完成发电量36796万千瓦时,分别创该公司机组投产以来单日、单月发电量≡新纪录,机组利用小时在蒙西电网公用非供热机组中排名第一。
                  措施得》力大幅减亏
                  年初以来,该公司积极研判市场动态,分析市场价格变动,采取因应策略进行多轮价格谈判,全力采购价低质优的经济煤种。加强与周边大型央⊙企、国企煤矿及实力雄厚的私营煤矿合作,同时引进有资金实力及信誉度高的供应商作为补♂充,实现采购价格撬动,分时段进行采购,形成采购价★格梯队,有目标、按计划进煤,有效降低煤价。
                  在优化〓燃料供应渠道的同时,不断加强内部管理。及时支付资金,降低≡供应单位资金压力,多方位〓降低燃料采购成本;严格煤场管理,规范采制化流▲程,精准磅房计量,公平公正进行煤场接卸勘验。燃料成本全年减亏3000万元。   
                  此外,脱硝系统投运以来,一直保持自主运营,相比蒙能集团内〒委托运营电厂每年节省资金约1780万元。
                  多元发展“攻城拔寨”
                  该公ξ 司适时启动的富氧燃烧综合节能减排项目和新能源充电重卡项目,践行了多元卐化发展思路。首先在发展思路上创新,将外部资源引进来,将不同产业进行融合,将发电、煤炭、化工科学耦合形↘成合力,有效发挥各自优势,形成资源整合、产业融合、行业耦合的创新,造就了该公司独特的产业创新发展模式。其次在合作方式上创新,面对生产经营资金严重紧张情况,该公司把外来资金、技术投资引进来,充分利用现有的供汽、供电、闲置土地等条件完成合作项目的建设和运营,实现合作方式创新。
                  党建引领凝心聚力
                  该公司党委以改革提质为抓手,在把方向、管大局、抓落实上下功夫№,通过抓党建促生产,实现党建与生产经营工作的深度◇融合;今年在蒙能集团季度智※慧党建评比中成绩逐步向好,三季度取得了第二〖名的好成绩。
                  在打造“效益准大 幸福准大”思路的引领下,该公司全员攻坚克难、挖潜增效,圆满完成了年初提出的燃料成本降低3000万元、发电量完成34亿千瓦时的目标任务;富氧燃烧√改造及综合节能减排项目的落地,让企业在“同心多元”的发展道路上脚步日益沉稳,“效益准大 幸福准大”的发展蓝图植心入行,距离干部职工越来越近……
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