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                蒙能集团新丰热电公司:成绩始于坚持不懈的奋斗
                发布日期:2019-12-25 17:12    文档来源:内蒙古能源发电投资集团有限公司    作者:邢冬亭
                  今年以来,蒙能集团新丰热电公司面对试点改革、减亏◣增效的重任,上下一心、全员发力、查漏补缺,不断加强内部管理,各项↑工作稳中有进。在年度任务相继收官之时,新丰全员进一步增强信心、提振士气、持续加力,时刻把使命刻在脑∞里,把目标记在心中,把责任扛在肩上,向更可攀登的成绩发卐起冲刺。
                  安全生产 夯实基础
                  该公司全面落实安全生产责任制,不断完善安全管理制度,健全三级↙安全网络,定期召开安全网例会、安委会,严格执行各项安全管理工作要求,落实⌒防控非停技术措施。定期开展安全文明生产大检查,每周对生产现场进行无死角的隐患排查,进一㊣ 步加强设备治理力度,提高设备维护水平,做到发现问题及时处理。同时广泛开展技术改造能手、消缺能手评比活动,激发检修维护人员的工作积极性,多措并举实现了双机长周期安全稳定运行。
                  抢发电量 精细调整
                  坚持“全员保电量、全员☉争电量、全员抢电量”的抢发模式,根据发电量∴计划制定必保目标、奋斗目标及冲刺目标,定方案、下措施,精准操作,以最饱满的热情“冲刺”年终发电目标▓。截至12月18日,该公司提前14天完成蒙能集团年初下达的34.8亿千瓦№时发电任务※,目前正在向自定的全新目标发起总攻。同时机组利用小时蒙☆能集团排名第二,蒙西公用45家火电排名第四,综合厂用电率完成9.54%,较年度计划降低0.16%。
                  营销电量 一往无前
                  面对复杂〖多变的电量营销市场,该公司继续鼓足干劲,不断发力,电量营销工作始终以市场为导向、以营销为目标、以用户为中』心,深入践行“智慧营销”理念,一手抓基数电量,一手抓交易电◎量,按照效益最大化原则,主动高效调整策【略,持续增强营销力度。全年完成」交易电量34.9亿千瓦时;内部转让10.5亿千瓦时,集团█公司排名第一;平均售电单价252.67元千千瓦时,集团公司排名第一。
                  供热管理 提质创效
                  该公司坚持“供△热暖万家 服务ㄨ暖人心”的服务理念做好供热工作,在服务收费窗口开展创优收←费评比活动,收费人员做到用心、热心、诚心。开展供热宣传进小区、供热知识◆宣讲活动,与用户面对面地进行交流,使用户不熟悉、不了解的问¤题得到迎刃而解。每⌒天指派专人开展供热延伸服务,为√用户排气、开锁解决♀用热问题等。截至12月15日共收取热费6304万元,为各项经营工作提供了有力的资金保障。
                  党建统领 强力推进
                  该公司坚持党建工作统领全局的理念,通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等▼方式,使党员干部加深对党建统领的认识与理解,增强广大党员守纪律、讲规矩的政治纪律意识,同时深入开展“一支部一特色”活动,以融合促进为发力点,真正把党员模范带头作用发挥在企业各项攻坚任务中。以高质量的党建引领企业生产经营管理在创新、提质、增效上向纵深发展,前三季度在蒙能集团党建考评〗中均名列前茅。
                  没有等出来的辉煌』,只有干出来的精彩。在各项工作即将收官★之际,新丰全员将团结一心,保持定力,勇于担当,坚定决胜之志,鼓足攻坚〓之劲,全力打好年度任务目标收官战。
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